一般来说，Ⅲ类专有技术往往都是处于工程技术性咨询和管理性咨询作业流程关键环节或整体控制位置的领先技术。它们往往自身都是多项相关技术或管理方法的集合体，有了它便可以带动其他环节或组织其他生产要素，占据某一领域、某一行业的竞争优势，赢得较高的市场份额和超额利润。其中，还有部分处于某一领域、某一行业数一数二的位置，稍加整合和开发就可以形成核心竞争力。

适用技术就是有比较优势的技术。

社会文化特征不同，经济和技术发展程度不同，资源禀赋不同的国家及其企业，对不同的产业和不同层次的技术表现出不同的比较优势。贸易自由化是承认这一点的，并按照这一差别重新进行国际分工。国际分工意味着各国、各企业在有比较优势的部分争夺制高点;在没有比较优势的部分通过“全球采购”优化资源配置。现在，从一台汽车、一台设备到一台家电，都很难确认它是由哪一个国家、企业开发和制造的。这也就是说，没有任何一个国家、企业具有“全方位”的比较优势，从而在某一产业、某一领域包揽一切。

所以，日本、印度、马来西亚等国政府和企业都十分重视发展适用技术，其中印度政府和企业创造的“引进潜在适用技术——再开发为适用技术——推广应用”的技术进步三步曲，常被称为发展中国家技术进步的楷模。印度工程咨询业也因此受益不小，并因此得以迅速发展，成为国际工程咨询业的一支新军。

假如说系统性技术是一个面，结构性技术是一条线，那么单项性技术则是一个点。工程勘察设计咨询是多军种、兵种联合作战，需要多专业、多要素协调、配合，如果专有技术处于分散、破碎、感性和个体的存在状态，即使各自都在同类技术中处于数一数二的地位，也很难构成比较优势、竞争优势。因此，应根据其在作业流程中所处的不同位置及相关性，分类开发。

对于相对集中于某一环节的单项技术，可以采取重点开发、要素组合、外部引进等方法，尽快地使这些相对集中的单项技术形成一条线，使其转化为比较优势和竞争优势。

对于相关性较强的分散、破碎的单项技术，可以采取协调、整合、拾遗补缺的方式，使其相对集中，形成某一专业的比较优势。

对于存在于作业流程之外的单项技术，可根据市场需求状况和技术领先程度，采取转让、投资、合作等形式，从主体中分离出去，并取得相应的补偿。

普通技术只能带来平均利润，不能带来超额利润和垄断利润。所以，对普通技术应进行鉴别，对于无效和失效技术尽快报废，以免降低工程勘察设计咨询水平。

遵循市场导向、贡献优先、可持续发展的原则，制定专有技术开发战略目标：坚持抓两头、带中间、系统化原则，选择专有技术开发路径;坚持以要素重组、重点开发、外部引进、资源共享的原则，结合体制改革发展建立技术创新机制，组织专有技术开发团队;坚持以人为本的管理理念，创造良好的技术创新环境的原则，制定专有技术开发激励制度，培养、引进、留住掌握专有技术的特殊人才。