1、预测原则 ：
协同效应现金流的预测应与企业的战略决策和整合计划相结合，这是最重要的。并购企业对目标企业进行并购时有几件基本的事情：
对并购企业自身的评价，通过对自身的评价决定以后发展的定位。
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决定并购策略。（例）加拿大的水务公司、GE和西门子非常看好中国的水务市场，要并购中国的一家水务公司，而该公司虽然有很长的历史，但是其自身没有实力和技术能力来完全实现这个市场规模，所以也希望引进外资和技术。而其帐面资产不足1亿人民币，当国外3家公司愿意拿3、4千万美金来收购，原因是：一、如果拿这3、4千万美金来新设一家公司,也不一定能占领市场，因为没有这家公司的资源来实现产品的销售。二是其决策与目标企业的要求
定量预测与定性分析相结合。收益法的路径就是定性定量化，用量化来实现定性。所以收益法的3个假设：收益可预测并量化；风险是可预测和量化的；界面是清楚的。
科学性与稳健性相结合。评估时科学性是重要的，当也要与艺术性有效结合，只是艺术性越少越好，当不能没有
2、销售收入分析
通过目标企业的销售网络进入新行业、新市场、扩大销售额，这是在跨国并购或跨区域并购中要考虑的重要问题。一个国际酒店管理公司要收购国内90多家酒店，这些客户单一，市场有限，效益不好。但是经国际公司整合后形成网络，其价值就会大大提高。
通过横向并购扩大市场份额，通过价格优势增加销售额，不过在跨国并购时需要考虑反垄断法的制约。
获得稳定的原材料供应和产品销售渠道所产生的销售额增加。
3、付现成本总额以及期间费用
横向并购中规模经济引起的成本费用降低，通常包括： 规模经济影响 专业化分工的影响 仓储费用的节约 运输费用的节约 单位管理费用的降低
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管理费用的节约
纵向并购交易费用的节约，它包括以下几个方面： 搜寻费用：如在寻找供货源时就会产生这样一笔费用。 签约费用。 履约费用。
4、并购中的税赋问题。
利用税法中的税收递延条款合理避税：目标企业是当年亏损的，而在收购以后可以盈利，因而可以避税。 利用支付工具延迟纳税。
利用支付工具合理避税。如收购一条还贷公路，在还贷期内，税前就可以扣除还贷款项，从而达到避税的目的。
5、资本支出的节约。 研发支出的节约
无形资产的资本支出节约
